はじめまして、20年以上の内科診療経験を持つ医師 ミニパパです。急性期医療、海外留学、基礎研究と幅広い経験を積んできました。
アカデミアでのキャリアに限界を感じ、製薬企業のメディカルアフェアーズに新たな可能性を見出しました。約6年間で複数の大手外資製薬企業を経験し、医師時代と比較して収入が1200万円ほどアップしました。くわえてキャリアとしても出世して部門長を務めるようになりました。
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はじめに
医師が製薬企業で働くことに適している理由は多々ありますが、その中でも最も重要な要素の一つが「リーダーシップ」です。私の経験から、医師は製薬企業において優れたリーダーとなる潜在能力を秘めていると確信しています。
リーダーとマネージャーの違い
まず、リーダーとマネージャーの違いを理解することが重要です：
- リーダー：チームの活動の方向性や目標を示す人
- マネージャー：与えられたチーム内で目標達成のためにリソースを管理する人
製薬企業では、マネジメントスキルに長けた人材は豊富にいますが、真のリーダーシップを発揮できる人材は貴重です。多くの管理職は、このリーダーとマネージャー両方の役割を担っています。
質の高い決断の重要性
優れたリーダーになるためには、質の高い決断の経験が不可欠です。ここでいう質の高い決断とは：
- 明白な選択ではなく、意見が分かれるような状況での判断
- 60対40や51対49のような微妙な状況での適切な判断
- 決断後、その正しさを証明するための継続的な努力
医師の強み：重要な決断の経験
医師、特に集中治療室や重症患者の診療に携わる医師は、日々重要な決断を下しています：
- チーム医療のリーダーとしての役割
- 人命という最も重要な価値に関わる決断
- 時には厳しい結果（患者の死亡など）の責任を負う
これらの経験は、ビジネスの場でも非常に価値があります。質の高い決断を積み重ねてきた医師には、優れたリーダーシップのポテンシャルがあるのです。
まとめ
医師の臨床経験、特に重要な決断を下す能力は、製薬企業のリーダーシップポジションに適しています。この経験を活かすことで、医師は製薬企業において単なるマネージャーではなく、真のリーダーとして活躍できる可能性を秘めています。
自信を持って製薬企業にチャレンジを医師の皆さん、あなたがこれまでに積み重ねてきた経験と決断力は、製薬企業で大きな価値を持ちます。日々の診療で培ったリーダーシップスキルは、ビジネスの世界でも強力な武器となります。製薬企業への転職を考えている方は、自信を持ってチャレンジしてください。あなたの医学的知識はもちろん、チームを導く力、重要な局面での決断力は、製薬業界で大いに求められています。新しい環境への適応には時間がかかるかもしれません。しかし、あなたがこれまでに乗り越えてきた困難を思い出してください。その経験と強さが、製薬企業でのキャリアを成功に導くはずです。医療の最前線で培った経験を、より広い視点で医療に貢献する機会に変えてみませんか？あなたの決断と行動が、新たな医療の発展につながるかもしれません。自信を持って一歩を踏み出し、製薬企業でのキャリアにチャレンジしてください。きっと、あなたの可能性が大きく開花する瞬間が待っているはずです。
